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中层管理人员内训班

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-12

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企业经营的成败有两个关键点:一是战略对口;二是管理得法;战略制定是关键,方向是企业发展的正确方向,管理是实现战略目标的重要保证。

在企业经营过程中,高层管理者常常感叹企业的执行力太弱、效率太低,无法实现组织战略,错过了企业发展的良机。事实上,我们应该理解,中层管理者需要具备一定的管理知识和技能,才能做好管理工作。我国许多企业实行“管好做,管好做”的选拔制度,即提倡优秀员工成为管理者,而忽视了必要的能力培训和技能培训来从事管理工作。管理者通过自己对管理的理解和理解来履行管理职责。结果,很多时候,企业失去了一个优秀的员工,增加了一个平庸的经理!

我们需要认识到,中层管理技能不是每个人都固有的。我们需要接受管理技能培训。通过培训管理者、董事总经理、领导班子和激励下属的能力,可以迅速提高组织效率和企业效率,从而为企业赢得市场竞争的优势。中层管理人员内训班

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    清楚认知中层管理者的角色定位;

  • 02

    提高中层干部的执行能力;

  • 03

    掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧;

  • 04

    掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法;

  • 05

    掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:管理者的三重角色认知训

    1.做好下级的角色认知

    2.做好上级的角色认知

    3.做好同级的角色认知


  • 第二讲:管理者高效时间管理训练

    1.时间回顾的管理工具

    2.时间排序的管理工具

    3.时间分配的管理工具

    4.时间专注的管理工具


  • 第三讲:管理者目标管理四步曲训练

    1.Target目标设定

    2.Arrange计划落实

    3.Track过程追踪

    4.Assessment绩效评估


  • 第四讲:高品质的管理沟通技巧训练

    1.高品质的自我管理沟通技巧

    2.高品质的向上管理沟通技巧

    3.高品质的向下管理沟通技巧

    4.高品质的平级管理沟通技巧


  • 第五讲:员工工作辅导技巧训练

    1.工作辅导的步骤

    2.日常辅导的技巧

    3.绩效辅导的技巧


  • 第六讲:管理者低成本激励技巧训练

    1.激励中的常见误区

    2.低成本的激励原则

    3.效果最 大化的技巧

    4.低成本的激励方法


  • 第七讲:高效管理授权技巧训练

    1.认知授权的作用

    2.选择授权的事务

    3.指定被授权人员

    3.替他担责、回绝做事


  • 第八讲:员工工作辅导技巧训练

    1.认知力-树立团队意识

    2.辨识力-精选团队成员

    3.文化力-营造团队氛围

    4.凝聚力-培育团队精神

    5.管控力-提升团队活力

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖凤德 深圳大学客座教授

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 薛旭亮 高级企业培训师

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

    预约讲师
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师史振钧老师轻松幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。

  • 2,冯进老师多年的管理咨询实践经验,把课程的气氛搞的很活跃,加上心态调节型的感悟游戏和训练,进步很大!

  • 3,诺达名师田淼老师利用军队的管理来启发我们作为企业应该如何进行管理,信息量很大,具有很强 的实战性。

  • 4,肖凤德结合自己的丰富管理经验和学员的体会,让学员们在轻松和分享的情况下来学习,让我们在此我们学的了更多也得到更多。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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