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长松薪酬体系与绩效管理

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-13

绩效薪酬培训课程背景

人力资源的竞争不仅在于吸才,更重要的是在用才、留才能力上的竞争,在这些竞争中,不能不提到薪资福利管理。而薪资福利是一个复杂的社会问题。

据调查,造成人才流失的60%因素是企业薪资福利设计不当。如是,一套行之有效的薪酬体系成了企业发展的关键.

目前,利用薪酬和绩效管理解决企业经营方案市场蓬勃从多数中小型企业采用的情形来看,导入薪酬管理后的投资回报率(ROI)明显增长。长松薪酬体系与绩效管理

长松薪酬绩效培训价值

如何基于岗位付薪;

如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案;

如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制;

如何让考核与企业目标、职责相结合,并落到实处;

企业薪酬绩效培训课程大纲

一、企业不同阶段人员激励需求

二、薪酬绩效设计基本原则

三、五级薪酬制设计

四、薪酬设计三种结构及适应岗位

五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解

六、绩效考核表设计

七、绩效管理

八、积分制管理

九、基于岗位价值PVA绩效模式设计

十、如何做到绩效管理

绩效薪酬小知识

绩效沟通是绩效考核的灵魂。考核者与被考核者之间应就绩效指标、指标权重、目标值、评分规则、绩效结果等方面进行充分、有效的沟通,达成一致,被考核者才能从内心深入接受考核,并积极主动地完成考核者提出的要求,否则绩效落地只能“水中月,镜中花”。因此,将沟通贯穿在绩效考核的始终,绩效考核便真正落地、生根、开花、结果。

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