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长松绩效薪酬体系设计

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-13

绩效薪酬培训课程背景

人力资源的竞争不仅在于吸才,更重要的是在用才、留才能力上的竞争,在这些竞争中,不能不提到薪资福利管理。而薪资福利是一个复杂的社会问题。

据调查,造成人才流失的60%因素是企业薪资福利设计不当。如是,一套行之有效的薪酬体系成了企业发展的关键.

目前,利用薪酬和绩效管理解决企业经营方案市场蓬勃从多数中小型企业采用的情形来看,导入薪酬管理后的投资回报率(ROI)明显增长。长松绩效薪酬体系设计

长松薪酬绩效培训目标

1、了解绩效面谈难谈的根源

2、学习绩效面谈的技巧与方法

3、探讨绩效面谈的要点与难点

4、应对面谈实务并有效处理

5、清晰制定绩效改进方案的思路

6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑

企业薪酬绩效培训课程大纲

第 一讲:绩效管理的认识与解析

第二讲:几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法

第三讲:绩效过程管理的关键

第四讲:让KPI落地的绩效辅导与面谈

第五讲:绩效考核结果的运用

第六讲:绩效管理体系全案分析

KPI的管理原理是什么?

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,在在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;

而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

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