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北京薪酬绩效方案培训

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-13

绩效薪酬培训课程背景

1、工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?

2、奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?

3、待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?

4、作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?北京薪酬绩效方案培训

长松薪酬绩效培训目标

1.突出系统性、前瞻性和实操性系统性;

2.根据讲师和咨询顾问多年企业人力资源经验,将欧美先进的人力资源管理理论与实践同中国国情相结合,向学员传授系统、前沿、实操性强的人力资源管理方法和工具;

3.帮助学员应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战;

4.国际证书:选修本系列课程6天以上,并通过导师论文考核即可获得AACTP颁发的国际认证证书;

5.超一流培训讲师:我们的讲师均为AACTP认证讲师,来自于全球500强企业;

6.中英文评鉴报告:除了获得国际证书以外,学员还将获得由授课讲师签署的中英文评鉴报告。此评鉴报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。

企业薪酬绩效培训课程大纲

第 一单元:人才流失、动力不足深度剖析

第二单元:导入绩效的前提条件

第三单元:绩效指标构建、目标值、权重、评分标准

第四单元:绩效反馈、沟通、改进

第五单元:绩效难点、关键点攻克 创新点分享

第六单元:绩效推行、落地

第七单元:组织架构设计和职位分析

第八单元:薪酬战略

第九单元:薪酬调查

第十单元:职位价值评估

第十一单元:薪酬结构、薪酬水平设计

第十二单元:薪酬难点、关键点攻克和创新点分享

薪酬管理的原则

1.对外具有竞争力原则;

2.对内具有公正性原则;

3.对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距。

4.薪酬成本控制原则。

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