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长松员工绩效系统培训

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-13

绩效薪酬培训课程背景

1、工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?

2、奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?

3、待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?

4、作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?长松员工绩效系统培训

长松薪酬绩效培训目标

1、通过2天的培训+辅导,全面掌握绩效、薪酬管理系统建设与运行(包括制度、表格、操作流程) 考核指标设计与奖金如何分配;

2、解决组织绩效、薪酬管理中的遇到的核心问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果;

3、无论你的组织是否现存绩效、薪酬制度,都可以将课堂上专业的管理制度、管理工具带回组织加以参考和运用,提升组织的绩效薪酬管理的能力和水平;

4、不断改进与优化组织的绩效薪酬系统,做到“科学性、系统性、有效性、适宜性”兼顾。

企业薪酬绩效培训课程大纲

一、企业不同阶段人员激励需求

二、薪酬绩效设计基本原则

三、五级薪酬制设计

四、薪酬设计三种结构及适应岗位

五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效考核方式讲解

六、绩效考核表设计

七、绩效管理

八、积分制管理

九、基于岗位价值PVA绩效模式设计

十、如何做到绩效管理

绩效考核一般包括三个层面的含义

(1)绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核,并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合,推动企业经营目标的实现。

(2)绩效考核是人力资源管理系统的组成部分,它是运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行的考评。

(3) 绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩,进行以事实为依据的评价。然而,随着全球经济一体化格局的产生,人们对绩效问题有了不同的看法。现代的观点已经不仅仅局限在以上三个层面去理解绩效管理,而是赋予绩效更新的价值,即从如何提高企业核心竞争力角度警醒思考,通过这种系统化的绩效考核和管理与企业的关键能力相连接,确保组织具有不断提升的竞争能力。因此,现代的绩效考核与管理是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,以绩效管理为手段,实现组织与员工的利益共享和双赢。

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