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哪里有绩效与薪酬设计培训?

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-13

绩效薪酬培训课程背景

人力资源的竞争不仅在于吸才,更重要的是在用才、留才能力上的竞争,在这些竞争中,不能不提到薪资福利管理。而薪资福利是一个复杂的社会问题。

据调查,造成人才流失的60%因素是企业薪资福利设计不当。如是,一套行之有效的薪酬体系成了企业发展的关键.

目前,利用薪酬和绩效管理解决企业经营方案市场蓬勃从多数中小型企业采用的情形来看,导入薪酬管理后的投资回报率(ROI)明显增长。哪里有绩效与薪酬设计培训?

长松薪酬绩效培训目标

充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;

掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;

掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;

提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理;

全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

企业薪酬绩效培训课程大纲

薪酬包:

○ 主讲:贾长松、刘芸

○ 内容:企业股权系统;关键人才薪酬; 价值薪酬;各类型组织薪酬(营销组织、 工程组织、技术组织、职能组织、生产 组织);企业薪酬变革。

○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本

○ 软件:薪酬设计软件


绩效包:

○ 主讲:贾长松、刘文举

○ 内容:企业目标规划;企业组织机构设 计;岗位职责体系;企业目标分解与绩 效考核;企业业绩考核运用

○ 教材:绩效考核教材(与视频对应); 绩效制度手册

○ 软件:薪酬设计软件


人才包:

○ 主讲:贾长松、刘芸

○ 内容:企业人才布局模式;人才胜任模 式;企业人才招聘;企业人才使用;企 业晋升体系;企业培训体系

○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本

○ 软件:薪酬设计软件

绩效薪酬小知识

绩效考核是一项管理工具,更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通,绩效过程辅导需要沟通,绩效产生问题解决需要沟通,绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通,绩效计划改进需要双向沟通,总之沟通无处不在。

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