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绩效薪酬管理培训哪家好?

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-13

绩效薪酬培训课程背景

员工薪酬管理是企业最重要的内部管理问题之一。

员工薪酬既是企业经营者必须核算和及时付出的经营成本,(这个成本依行业不同差别很大)又是员工最关心的问题。

在这个问题上,企业经营者和被雇佣员工的出发点是有很大不同的;

如何采用沟通的手段,站在公平的立场上对企业薪酬设计达到员工基本满意;

并且企业能够承受和理又和法,继而通过薪酬的管理,激发企业员工的工作热忱,整体提高企业经营绩效,这是现代薪酬管理与薪酬设计的重大问题。绩效薪酬管理培训哪家好?

长松薪酬绩效培训目标

1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区

2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法

3、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法

4、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点

5、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法

6、分享绩效推行案例

7、解答学员的问题与困惑

企业薪酬绩效培训课程大纲

一、组织绩效管理系统概述与责任

二、 不可量化的绩效指标体系的构建

三、怎样设计一张专业的【KPI关键绩效指标考核表】

四、实战演练与辅导

五、实战演练中【绩效薪酬考核表】填写常犯的错误

六、实施内部公平,外部有竞争力的薪酬调查

七、岗位价值评价的方法与实战演练

八、 薪酬设计方法

九、 绩效薪酬制度的编写与管理

薪酬管理的原则

1.对外具有竞争力原则;

2.对内具有公正性原则;

3.对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距。

4.薪酬成本控制原则。

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