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绩效薪酬管理体系哪家好?

来源:今天开马的资料    编辑:andy    发布时间:2019-06-13

绩效薪酬培训课程背景

在企业管理中,可能没有什么比绩效考核更受关注,可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。

因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力,更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益,不说少有企业绩效考核取得了满意的效果,恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。

绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花,却又不尽如人意呢?这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。

本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系;把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标,掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。绩效薪酬管理体系哪家好?

长松薪酬绩效培训目标

1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;

2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则;

3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧;

4、掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。

企业薪酬绩效培训课程大纲

薪酬包:

○ 主讲:贾长松、刘芸

○ 内容:企业股权系统;关键人才薪酬; 价值薪酬;各类型组织薪酬(营销组织、 工程组织、技术组织、职能组织、生产 组织);企业薪酬变革。

○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本

○ 软件:薪酬设计软件


绩效包:

○ 主讲:贾长松、刘文举

○ 内容:企业目标规划;企业组织机构设 计;岗位职责体系;企业目标分解与绩 效考核;企业业绩考核运用

○ 教材:绩效考核教材(与视频对应); 绩效制度手册

○ 软件:薪酬设计软件


人才包:

○ 主讲:贾长松、刘芸

○ 内容:企业人才布局模式;人才胜任模 式;企业人才招聘;企业人才使用;企 业晋升体系;企业培训体系

○ 教材:薪酬管理教材(与视频对应); 薪酬制度和参考文本

○ 软件:薪酬设计软件

绩效薪酬小知识

绩效沟通是绩效考核的灵魂。考核者与被考核者之间应就绩效指标、指标权重、目标值、评分规则、绩效结果等方面进行充分、有效的沟通,达成一致,被考核者才能从内心深入接受考核,并积极主动地完成考核者提出的要求,否则绩效落地只能“水中月,镜中花”。因此,将沟通贯穿在绩效考核的始终,绩效考核便真正落地、生根、开花、结果。

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