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诺达名师

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中层管理培训

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课程介绍
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诺达名师认为管理是成本,管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理,管理将失去其价值,做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用,一个公司的战略能否实施,一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队,是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是:人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论,有效提升中层管理者的视野与能力,促进管理绩效与企业发展。中层管理培训价格

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;

  • 02

    能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;

  • 03

    培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

  • 04

    了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

  • 05

    学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气;

  • 06

    6.发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:管理者的三重角色认知训

    1.做好下级的角色认知

    2.做好上级的角色认知

    3.做好同级的角色认知


  • 第二讲:管理者高效时间管理训练

    1.时间回顾的管理工具

    2.时间排序的管理工具

    3.时间分配的管理工具

    4.时间专注的管理工具


  • 第三讲:管理者目标管理四步曲训练

    1.Target目标设定

    2.Arrange计划落实

    3.Track过程追踪

    4.Assessment绩效评估


  • 第四讲:高品质的管理沟通技巧训练

    1.高品质的自我管理沟通技巧

    2.高品质的向上管理沟通技巧

    3.高品质的向下管理沟通技巧

    4.高品质的平级管理沟通技巧


  • 第五讲:员工工作辅导技巧训练

    1.工作辅导的步骤

    2.日常辅导的技巧

    3.绩效辅导的技巧


  • 第六讲:管理者低成本激励技巧训练

    1.激励中的常见误区

    2.低成本的激励原则

    3.效果最 大化的技巧

    4.低成本的激励方法


  • 第七讲:高效管理授权技巧训练

    1.认知授权的作用

    2.选择授权的事务

    3.指定被授权人员

    3.替他担责、回绝做事


  • 第八讲:员工工作辅导技巧训练

    1.认知力-树立团队意识

    2.辨识力-精选团队成员

    3.文化力-营造团队氛围

    4.凝聚力-培育团队精神

    5.管控力-提升团队活力

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师
  • 冯进 执行力管理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师王雷军老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。

  • 2,简老师授课贴近酒店实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢简老师!

  • 3,诺达名师薛旭亮老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。

  • 4,诺达名师方明老师用礼仪人的九型人格来分析你想要的是什么,建立起和客户的良好关系,更有效的和客户沟通,从而让你的客户喜欢你的产品,最后购买你的产品。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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